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Projet réaliséColocation

Note de projet

Colocation à
Reims

Reims, Grand Est
Surface
85 m²
Chambres
4
DPE
D

Le parcours

État d'avancement du dossier

  1. Cahier des charges

  2. Recherche immobilière

  3. Visite technique

  4. Offre d'achat

  5. Promesse de vente

  6. Financement

  7. Acte authentique

  8. Travaux & décoration

  9. Livraison du projet

  10. Mise en location

✓ Dernière étape terminée

10 · Mise en location

La mise en location et la gestion courante du bien sont confiées à un gestionnaire locatif indépendant : sélection des locataires, baux, états des lieux, encaissement des loyers et suivi du bien. Pour une colocation, la commercialisation chambre par chambre demande généralement un délai plus long. Une fois le bien loué, le projet est réalisé.

🏁

Projet réalisé !

Le bien est livré et loué, gestion locative assurée par un gestionnaire indépendant.

01

Analyse de marché

Étude du marché local

📍 Reims · Grand EstOuvrir dans OpenStreetMap →

Emplacement

Ville
Reims
Région
Grand Est

Profil de risque

Niveau
Équilibré
Stratégie
Colocation
Statut
Réalisé, livré et loué
02

Diagnostic du bien

Caractéristiques détaillées du bien

Photos du bien

Projet Colocation à Reims, Rue de VesleProjet Colocation à Reims, Rue de Vesle — photo 2Projet Colocation à Reims, Rue de Vesle — photo 20
1 / 20

Composition de l'appartement

Chambres4Étage2eWCInclusCuisineÉquipéeChauffageÉlectrique, radiateurs à inertie

Caractéristiques principales

Surface85 m²DPEDÉtatRénové intégralement, travaux livrésLots copro8VitresDouble vitrage

Composition détaillée du logement

85 m² au total
Chambre
Chambre
Chambre
Chambre
Séjour
Cuisine
4 Chambres
47
2 Salle de bains
9
1 Séjour
18
1 Cuisine
9
1 WC
2

État de l'immeuble

État de la façade
Bon état général
État des parties communes
Bon état d'entretien

Informations copropriété

Travaux votés en AG
Rien à signaler
Situation globale de la copropriété
Copropriété saine, gestion régulière, aucune procédure en cours
Précisions à signaler
Aucune réserve particulière

Travaux de rénovation

Programme de rénovation

À conserver À rafraîchir À refaire Sans objet

Démolition

Sans objet
  • Démolition de la cuisine
  • Démolition de la douche
  • Évacuation des gravats et éléments déconstruits

Murs

À rafraîchir
  • Reprise des défauts
  • Mise en œuvre de 2 couches de peinture

Électricité

À rafraîchir
  • Changement des prises et interrupteurs
  • Mise aux normes du tableau

Plomberie

À rafraîchir
  • Dépose des évacuations cuisine
  • Pose des évacuations et mise en conformité

Sols

À rafraîchir
  • Ponçage et vitrification du parquet
  • Pose d'un nouveau sol stratifié dans les autres pièces

Isolation

À refaire
  • Isolation des murs périphériques par l'intérieur
  • Isolation sous combles

Menuiseries extérieures

À rafraîchir
  • Changement des fenêtres en double vitrage (sous réserve de faisabilité)

Plafonds

À rafraîchir
  • Reprise des fissures et enduit
  • Application de 2 couches de peinture

Ventilation

À conserver
  • Sans objet

Ouvrages

À rafraîchir
  • Cuisine équipée
  • Changement de la chaudière
  • Salle d'eau (meuble vasque, miroir LED, sèche-serviette, porte de douche)

Inclus dans la mission

Frais d'ingénierie Edilos

Sourcing et création des business plans
Vérifications copropriété, toiture, espaces communs, faisabilité
Suivi du chantier et reporting régulier
Plans 3D avec architecte
Commande et logistique du mobilier
Levée des réserves

Projection après rénovation · Colocation

Le bien rénové en projection

Photographies d'inspiration et équipements prévus selon la stratégie locative retenue. Les finitions définitives seront arrêtées en concertation avec l'architecte d'intérieur Edilos lors de la phase de plans 3D.

Équipements & mobilier prévus

Espaces communs

  • Canapé, table basse, lampes
  • TV, Wifi
  • Tables et chaises

Cuisine

  • Cuisine équipée
  • Vaisselle, ustensiles
  • Lave-linge, machine à café

Par chambre

  • Lit double
  • Bureau + chaise
  • Armoire / penderie
  • Linge de maison
03

Étude financière

Plan d'acquisition et hypothèse de financement

Budget total

190 500 €
  • Prix du bien FAI110 000 €
  • Travaux et ameublement62 000 €
  • Frais de notaire8 800 €
  • Honoraires Edilos9 700 €

Hypothèse de financement

Apport
28 575 €
Montant emprunté
161 925 €
Durée
25 ans
Taux du crédit
3,5 %
Taux assurance
0,4 %
Annualité (avec assurance)
10 391 € / an
Mensualité
866 € / mois

Charges et revenus

Bilan d'exploitation prévisionnel

Dépenses récurrentes par catégorie

Dépenses obligatoires
PosteAnnuelleMensuelle
Charges de copropriété360 € / an30 € / mois
Taxe foncière900 € / an75 € / mois
Assurance PNO280 € / an23 € / mois
Internet & Électricité1 200 € / an100 € / mois
Sous-total obligatoire2 740 € / an228 € / mois
Dépenses non obligatoires (recommandées)
PosteAnnuelleMensuelle
Gestion locative1 536 € / an128 € / mois
Entretien et petites réparations384 € / an32 € / mois
Sous-total recommandé1 920 € / an160 € / mois

La gestion locative et l'entretien ne sont pas des charges systématiques : elles dépendent du choix du propriétaire. Elles sont présentées comme facultatives mais recommandées.

Total dépenses4 660 € / an388 € / mois

Revenus par scénario

RevenusAnnuelsMensuels (moy. 12 mois)
Loyer HC bas16 320 € / an1 360 € / mois
Loyer HC cible(4 chambres)19 200 € / an1 600 € / mois
Loyer HC haut22 080 € / an1 840 € / mois

Loyer cible basé sur l'étude de marché comparative à l'instant T. Bas/haut = ±15 %.

Bilan de l'opération (scénario cible)

Bilan de l'opérationAnnuelMensuels (moy. 12 mois)
Revenus19 200 € / an1 600 € / mois
+ Défiscalisation
− Crédit10 391 € / an866 € / mois
− Dépenses4 660 € / an388 € / mois
Excédent de trésorerie+4 149 € / an+346 € / mois

Hypothèse de revente

Bénéfices estimés à la sortie

Choisissez l'année de revente et l'évolution annuelle estimée du marché immobilier local. L'hypothèse s'adapte automatiquement selon que le crédit est ou non remboursé.

20 ans
2,0 % / an

Revente en année 20 · cas 1 : crédit en cours (5 ans restants)

Prix d'achat 110 000 € · projection +2,0 % / an

Prix de revente
163 454 €
Capital à rembourser
32 385 €
Intérêts à rembourser
19 572 €
Apport initial
28 575 €
Trésorerie nette cumulée
82 972 €
Bénéfices prévisionnels
165 895 €

Bénéfices prévisionnels

+ 165 895 €

Rentabilité prévis. des capitaux investis

580,6 %

Trésorerie cumulée pendant la détention

+ 82 972 €

Étapes contractuelles

Sécurisation contractuelle du bien

La signature de l'offre d'achat sécurise l'exclusivité du bien et déclenche les vérifications techniques. L'engagement définitif n'intervient qu'à l'issue du délai de rétractation de 10 jours suivant le compromis.

  1. Offre d'achat

    Négociation du prix par votre chef de projet. Acceptation → étape suivante. Refus → contre-offre.

  2. Visite technique

    Inspection du bien par nos équipes techniques.

  3. Contrat contractant général

    Cadrage juridique du chantier avec Edilos.

  4. Compromis / acte de vente

    Promesse signée chez le notaire, déclenche le délai de rétractation.

  5. Engagement définitif (J+10)

    À l'issue du délai légal de 10 jours (Art. L271-1).

Vérifications Edilos · avant signature

État de la copropriété

Nos équipes contrôlent l'intégralité du dossier avant signature. Vous bénéficiez d'un délai légal de rétractation de 10 jours après le compromis (Article L271-1).

12

Points de contrôle

A

Parties privatives

Contrôle du bien lui-même

  1. A1

    Vérification fiscale

    Collecte et contrôle de la Taxe Foncière acquittée.

  2. A2

    Diagnostics privatifs

    Vérification des diagnostics obligatoires (DPE, Plomb, Amiante, Gaz, Électricité, Loi Carrez).

  3. A3

    Visite technique

    Inspection visuelle et analyse de l'état général du bien.

  4. A4

    Chiffrage travaux

    Établissement du devis détaillé des travaux de rénovation.

B

Parties communes

Santé de la copropriété

  1. B1

    Examen administratif

    Analyse du Règlement de Copropriété (RCP), des PV d'AG et des relevés de charges.

  2. B2

    Historique du bâtiment

    Étude du Carnet d'Entretien de l'immeuble.

  3. B3

    Travaux copropriété

    Recensement des travaux votés, réalisés ou à venir dans l'immeuble.

  4. B4

    Projection travaux copro

    Demande du Plan Pluriannuel de Travaux (PPAT) de l'immeuble.

C

Diagnostics complémentaires

Pièces officielles & syndic

  1. C1

    Dossier technique immeuble

    Analyse du Dossier de Diagnostic Technique (DDT) des parties communes.

  2. C2

    Enquête syndic

    Entretien téléphonique avec le gestionnaire de la copropriété.

  3. C3

    Vision du gestionnaire

    Point sur la gestion courante et la santé financière de la copropriété.

  4. C4

    Analyse complémentaire

    Vérification de l'existence de diagnostics globaux réalisés par la copropriété.

Rétractation 10 jours. Si les vérifications révèlent un blocage majeur, vous pouvez vous désengager sans frais avant la fin du délai légal post-compromis.

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À propos d'Edilos

Edilos accompagne votre investissement immobilier direct.

Garanties & qualité

  • TravauxMontant des travaux garanti à la signature
  • DPEAmélioration de la note énergétique
  • DélaisIndemnisation des loyers HT en cas de retard

Offre packagée

  • Recherche de biens et analyse financière
  • Vérifications copropriété, toiture, façade
  • Architecture d'intérieur et plans 3D
  • Réalisation des travaux clés en main
  • Commande et installation du mobilier

Répartition des charges (Source : ARC / OSCAR)

Les charges de copropriété varient selon le niveau d'équipement de l'immeuble. Immeuble avec chauffage collectif & ascenseur : la part récupérable sur le locataire peut monter jusqu'à 90% (le poste énergie est refacturé). Immeuble "faibles charges" (sans ascenseur, chauffage individuel) : la part propriétaire est proportionnellement plus forte (25 à 40%), couvrant honoraires syndic et assurance immeuble.

Disclaimer général

Ce document est un support de transmission d'informations réalisé par Edilos. Il ne constitue ni une offre de vente, ni un conseil en investissement financier, juridique ou fiscal. Les chiffrages sont des projections indicatives basées sur les conditions de marché à l'instant T et peuvent évoluer (taux d'intérêt, fiscalité, coût des matériaux). Le maître d'ouvrage est invité à se rapprocher de ses propres conseils (banquier, expert-comptable, CGP) pour valider l'adéquation de cet investissement avec sa situation. Pour les régimes fiscaux (Denormandie, Déficit Foncier, LMNP), consultez un avocat spécialisé.

www.edilos.fr · 61 rue de Lyon, 75012 Paris

Facteurs de risques dans l'immobilier

L'investissement immobilier comporte un risque de perte en capital. Les projections figurant dans la présente note reposent sur des hypothèses de marché à la date de leur établissement et ne constituent ni une garantie de rendement, ni un engagement de résultat. La présente notice a pour objet d'informer l'investisseur des principaux risques attachés à l'acquisition d'un actif immobilier ancien destiné à la location.

1. Risques liés à l'actif immobilier ancien

Vices cachés. Un bien ancien est susceptible de receler des désordres non décelables au moment de l'acquisition, notamment au niveau des réseaux encastrés, des éléments de structure ou de l'étanchéité.

Portée de l'expertise préalable. L'examen technique conduit par Edilos avant l'acquisition est visuel et non destructif. Il ne saurait garantir l'absence de désordres dissimulés ou révélés postérieurement à la vente.

Arbitrage travaux / rentabilité. La rénovation menée vise l'optimisation énergétique et esthétique du bien, et non sa reconstruction. Les éléments sains d'origine sont conservés afin de préserver l'équilibre économique de l'opération, ce qui peut nécessiter des interventions ultérieures.

2. Risques liés à la copropriété

Décisions postérieures d'assemblée générale. Des travaux affectant les parties communes (réfection de toiture, ravalement, mise aux normes des équipements) peuvent être votés après l'acquisition, alors même qu'ils n'étaient pas inscrits à l'ordre du jour lors de l'audit initial.

Appels de fonds. Ces décisions peuvent donner lieu à des appels de fonds exceptionnels non prévus au plan de financement initial. Le copropriétaire est tenu d'y répondre à proportion de sa quote-part.

Responsabilité. Les délibérations du syndicat des copropriétaires s'imposent à l'ensemble des copropriétaires. Edilos ne saurait être tenu responsable des votes intervenant postérieurement à l'acquisition.

3. Risques locatifs

Vacance et délai de mise en location. La durée nécessaire à la mise en location et le risque de vacance dépendent étroitement de l'emplacement du bien et de la tension du marché locatif local. Ils sont susceptibles de varier sensiblement d'une commune à l'autre.

Impayés. Le défaut de paiement des loyers ne peut être exclu. Il peut être couvert, dans les limites contractuelles, par une garantie loyers impayés.

Rotation et dégradations. Le renouvellement des locataires engendre des périodes de transition et des frais de remise en état. Les dégradations relèvent de la gestion courante et sont, le cas échéant, prises en charge par les assurances souscrites.

Encadrement des loyers. Dans certaines zones tendues, le niveau des loyers est soumis à des dispositifs de plafonnement ou d'encadrement susceptibles de limiter le revenu locatif et son évolution.

4. Risques de marché

Évolution de la valeur vénale. La valeur du bien est exposée aux cycles immobiliers et à la conjoncture économique. Elle peut évoluer à la hausse comme à la baisse, indépendamment de la qualité de l'actif.

Taux d'intérêt. L'évolution des taux d'intérêt influe sur la demande, sur les prix et, par voie de conséquence, sur la valorisation du patrimoine immobilier.

Liquidité à la revente. L'immobilier est un actif peu liquide. Le délai de cession et le prix obtenu dépendent de l'emplacement, de la typologie du bien et de l'état du marché au moment de la vente.

5. Risques réglementaires et fiscaux

Évolution des dispositifs fiscaux. Le régime fiscal applicable aux revenus locatifs et aux plus-values est susceptible d'évoluer. Une modification législative peut affecter la rentabilité nette de l'opération.

Normes énergétiques. Le renforcement des exigences relatives à la performance énergétique (diagnostic de performance énergétique, obligations de rénovation) peut imposer des travaux supplémentaires et conditionner la faculté de louer le bien.

Droit du bail. L'évolution du droit du bail et des rapports locatifs peut modifier les droits et obligations du bailleur en cours de détention.

6. Risques liés au financement

Conditions de crédit. Lorsque l'acquisition est financée par emprunt, la variation des conditions de crédit influe sur le coût global de l'opération et sur sa rentabilité.

Assurance emprunteur. La couverture des risques liés à l'emprunteur est soumise aux conditions et exclusions du contrat d'assurance. Sa mise en œuvre peut être limitée selon les situations.

Effet de levier. Le recours à l'endettement amplifie les résultats de l'opération. Il accroît les gains potentiels comme les pertes en cas d'évolution défavorable du marché.

7. Risques propres aux stratégies d'exploitation

Location de courte durée. L'exploitation en location de courte durée est exposée à la saisonnalité des revenus, à la dépendance aux plateformes de réservation et à l'évolution de la réglementation locale des meublés de tourisme, laquelle peut restreindre cette activité.

Colocation. L'exploitation en colocation s'accompagne d'une rotation plus fréquente des occupants et d'une gestion locative renforcée, susceptibles d'accroître les périodes de transition et les frais associés.